Développer sa carrière de producteur.rice

À propos de cet événement

Formation en visioconférence Objectifs Permettre aux stagiaires de pérenniser leur société et leurs projets. Fournir aux stagiaires un cadre de réflexion et d’analyse de leur propre société de production et envisager sereinement le passage au long. Programme JOUR 1 Le matin (3h) : Pérenniser sa société de production Construire une ligne éditoriale cohérente : créer une marque employeur forte – Être identifié par les auteurs/réalisateurs et les institutions – Décider de s’orienter sur un format ou genre spécifique – Satisfaire les exigences en termes d’obligations légales /réglementaires (VHSS / ECOPROD / PARITE) Définir son profil de producteur.trice : – Money maker ou accompagnement sur du long terme – Risk lover ou Risk averse ? – Soliste ou team player ? – Film marché ou niche ? Après-midi (4h) : Modèle économique et Trésorerie Structurer un modèle économique viable : – Prévoir l’avenir de la société de 0 à 3 ans, de 3 à 5, et de 5 à 10 – Business model sur 3 ans (diversité des projets, et rotation) lors du passage du court au long – Différent selon le type de structure (SAS, SARL, SA, EURL) Trésorerie spécifique pour le passage du court au long : – Comment avoir de la trésorerie (facturation, catalogue, aide au développement…) – Augmenter son chiffre d’affaires pendant le développement d’un long / crédit dév avec organisme bancaire – Identifier les aides/résidences spécifiques au long JOUR 2 Matin (1h30) : Construire une stratégie avec auteurs, réalisateurs, coproducteurs et distributeurs – Développer un réseau de partenaires (prod, diff, distrib, …) selon le type de format de production – Garder ses auteurs (pour les conduire du passage du court au long/série), – Avoir un réseau de techniciens (sélectionner les jeunes qui ont fait leurs preuves en courts, ou choisir des technicien déjà chevronnées). Matin bis (1h30) : Accroître sa visibilité et son positionnement dans l’industrie cinématographique – Importance de garder une ligne éditoriale définie avec des partenaires cohérents / avant-garde de la prod indé – Continuer d’exploiter son catalogue avec les bons canaux de distribution ad-hoc – Chercher continuellement de nouvelles opportunités de diffusion L’après-midi (4h) : Comprendre les enjeux narratifs, économiques et stratégiques du passage au long métrage : Cas concret – Acquérir les fonds nécessaires pour développer le film – Gérer des équipes/budget plus importantes (selon annexe) et construire le plan de financement ad hoc – S’entourer (coproduction, distributeur, vendeur inter …) avec les institutionnels et les partenaires européens le cas échéant